Postingan

Menampilkan postingan dari Oktober, 2019

Manajemen Proyek dan Resiko

Gambar
Manajemen Proyek dan Resiko  M4,M5,M6 Minggu ke-4 -  Project Integration Management (Manajemen Integrasi) Kunci sukses keseluruhan proyek : Project Integration Management yang baik Manajer proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung  Manajemen integrasi proyek, bukanlah integrasi perangkat lunak Manajemen integrasi proyek: termasuk Interface  Management (identifikasi dan manajemen poin-poin interaksi antar elemen-elemen dalam proyek Proses dan overview Project Integration Management   Sembilan proses project integration management dapat menjelaskan bidang ilmu dan berbagai pengalaman praktis di manajemen proyek, dari sudut pandang komponen-komponen prosesnya. Proses-proses tersebut diorganisasikan menjadi delapan bidang ilmu yang akan dijelaskan dibawah ini:  Manajemen Lingkup Proyek, menjelaskan proses-proses yang dibutuhkan, agar dapat dipastikan bahwa proyek telah mencakup...

Manajemen Proyek dan Resiko

NAMA     : MUHAMMAD IKBAR FADHILAH KELAS    : 3KB07 NPM        : 24117066 M1:  Pengenalan Manajemen Proyek    1. Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI ·                      Laporan Chaos 1995  ·                      Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai ·                      Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka ·                ...